近年来，主打年轻化、宅经济的小家电如空气炸锅、养生壶受到市场热捧，在2020年疫情大环境下，小家电行业更是整体爆发，一度成为创投“热词”。但今年以来，向来火爆的小家电出现“降温”迹象，1-7月小家电零售额、零售量双双下滑超8个百分点，分别为250.8亿元、1.19亿台。
许多媒体甚至发出“灵魂一问”：你在疫情期间购买的小家电，有多久没用了？
预言成真，小家电市场危机爆发
去年8月，在小家电市场最火热的时期，家电网曾写下《小家电市场未来潜力大？繁荣的表象下危机四伏》这一篇文章。文中详细讲述了在小家电市场繁荣表象下潜藏的各种危机。没想到小家电市场连一年都没撑住，就让我们的预言成真。
当时，有行业数据称，预计未来三年，小家电产业将达到超过6000亿的市场规模。但是根据奥维云网数据显示，今年上半年小家电零售额共计250.8亿元，同比下降8.6%；零售量1.19亿台，同比下降8.2%。无疑，6000亿市场的目标已经成为黄粱一梦。
小家电市场危机爆发的另一表现，就是颇具代表性的小家电企业小熊电器今年的半年报业绩退步明显。据该企业发布的2021年半年报数据显示，上半年实现营业收入16.33亿元，同比下降4.89%，净利润1.39亿元，同比下降45.30%。截至目前，小熊电器股价较去年峰值跌去超七成，市值蒸发170多亿元。
除小熊电器外，新宝股份上半年营收为66.44亿元，同比增长31.69%；归母净利润为3.143亿元，同比减少27.04%。爱仕达则在上半年营收为15.65亿元、同比增长38.63%的情况下，仅创造归母净利润2095万元，同比下滑幅度高达85.44%。这些新时代小家电代表的企业在今年上半年都遭遇了业绩打击。
有专家分析称，2020年小家电市场主要得益于外部因素对消费需求的拉动作用。然而，当疫情带来的宅经济“红利”退去，小家电的市场需求出现了很大不确定性。今年上半年相关企业业绩下滑，很大程度上是去年市场被透支的必然结果。
另外从一级市场来看，小家电的投融资热度也不如去年，去年一级市场上纯米科技、紫米电子、素士、Oralshark等品牌纷纷获得融资，石头科技、科沃斯等企业顺利登陆资本市场，而在今年市场有了明显的降温。
2020年，德尔玛电器宣布完成3.8亿元B轮融资，并在10月同中金公司签署上市辅导协议。但今年以来，小家电行业遇冷的现状下，德尔玛的IPO也变得艰难。
火鸡电器也在去年8月底宣布完成由青松基金独家投资的数千万元A轮融资，其创始人表示，今年上半年公司的增长情况大概在60%-70%之间，这个数据有进步，但低于公司原本对上半年的预期。
经过去年的“竭泽而渔”，小家电市场的消费被严重透支，其背后的危机也如同我们去年所预言的，在今年全面爆发。
从“吃香”到“吃灰”，小家电应按照产品的属性办事
实际上，小家电在2005年前后有过一次繁荣，但囿于产品本身使用频率低以及非刚需的特点，小家电市场在此之后就长期处于沉寂的状态。
相较于其他家电，小家电并没有那么强的刚需属性。像小熊电器推出的三明治机、空气炸锅等一系列产品，虽然靠着直播和降价促销获得不错的销量，但也会由于不符合中国饮食习惯的原因，落得在家“吃灰”的下场。这也解释了为什么在二手交易平台上，有那么多等待易主的小家电。
同样，净利率低也是小家电的特征之一。小家电行业只有少数品类实现超30%的毛利，绝大多数毛利率低于20%，作为主打低价的小熊电器，售价常常设置行业价格的5-6成，毛利率进一步走低，不到17%，净利率常年在8%附近。
此外，产品的同质化也为小家电市场在今年的没落埋下伏笔。
原来，2020年的市场火热也吸引了更多的人投身到小家电行业。根据企查查数据，2020年3-4月份疫情进入尾声时，小家电企业注册量出现短期井喷，3月份注册量达4874家，较上月环比上升了546%，4月份较3月份则环比上升了20%。据统计数字来看，3-4月中国小家电注册量达10722家，而1-2月总注册量仅为3233家。2019年小家电企业注册量为60166家。
可惜的是，这些企业的井喷给小家电市场并没有带来新的生机，而是更加拥挤的生存空间。
究其原因，这些新加入的企业大部分并不是靠着独特的科研技术进入，而是靠着打广告营销牌来售卖自己的产品。以小熊电器为例，据其公布的数据显示，近三年里小熊电器的销售费用分别为2.86亿元、3.96亿元和4.40亿元，均占当期四项费用的65%以上。这也导致其产品价值十分低下。数据显示，小熊电器2017年和2018年的多种产品在电商平台上均排名第一，不过售价往往都是几百元。
这样几百元甚至几十元的小家电充斥着市场，迫切地收割着消费者的消费欲望和金钱，最终就导致今年小家电市场“退烧”的现象产生。
业内人士认为，技术研发创新始终是制造业的核心，而这也是新兴小家电行业的软肋，一些迅速在网上崛起并大火的企业，开始猛烈发布新品，但大部分没有时间去研发领先的核心技术，无非就是硬件东拼西凑、对外观稍加修饰，然后形成一个合成品。这与企业的长短期目标不无关系，目前的制造业在量上占据优势，但在品牌和议价层面不占主导权。小家电企业普遍短视近利，投入研发经费后希望当年就有成果产出，但实际上研发具有自己的规律以及发展周期性，一般都是很多年才能有重大突破。
因此，面对“降温困境”，小家电企业一方面需要加强技术创新，建立技术护城河，同时要尽量围绕特定场景创新产品，主动出击挖掘消费潜力。对于新时代的小家电来说，要发挥自己体型小，创新速度快的属性优势，迭代速度势必要超过消费者的厌倦速度，跑赢了消费者的新鲜感，就能获得源源不断的订单。
